② 矩阵式组织不足。
A．容易引起项目经理与职能经理之间的权力斗争，以及各职能部门之间的权力斗争，各部门都想在项目上为本部门争取更多的利益。
B．对资源的争夺，职能部门不愿意派优秀员工给项目经理。
C．项目经理对项目成员没有足够的正式权力。对于从职能部门借来的、也许只是在项目上兼职的人员，项目经理缺乏上级对下级的正式权力。
D．没有明确责任，项目成功时抢功，失败时推卸责任。
（4）组合式组织管理。
组合式项目形式有两种含义，一是指企业的项目组织存在职能式、矩阵式和项目式两种以上的组织形式，二是指在一个项目的组织形式中包含两种结构以上的模式，如在职能式组织结构中采取项目式的组织结构，如图2-4所示。
组合式组织结构的优点在于，使公司在建立项目组织时具有较大的灵活性；其缺点就是存在一定的风险。同一公司的若干项目采取不同的组织形式，由于利益分配上的不一致性，容易产生矛盾。不过，公司可先将刚启动且尚未成熟的项目放在某个职能部门的下面，等到成熟后再将其作为一个独立的项目，从而发展成为一个独立的部门。
