在得出可能的供应商名单后，进一步进行更细致的建议书评价过程，如具体评价每一位供应商的项目管理能力，评价标准包括供应商项目经理的教育背景和工作经验、项目经理具有PMP认证、供应商项目管理方法介绍等。一般来说，常用的供应商选择的方法具体有以下几个方面。
（1）合同磋商。合同签订前的步骤，包括对合同结构和要求的澄清，以及最终一致意见的达成。合同的内容涵盖责任和权利、适用的条款和法律、技术和商业管理方案等。
（2）加权分析法。其为减小供应商选择中的人为偏见影响而对供应商的定性数据所做的定量分析方法。采取量化评估方法的好处是可以方便地对多个供应商的各项指标进行横向对比。
（3）独立评估法。也称为成本估计，对很多采购项目，采购组织要自己评估价格，如果评估结果与供应商的报价有很明显的差别，则可能意味着卖方对采购询价文件有误解或者没有能够完整答复采购询价文件。
