（2）有选择地进入少数行业。
通用电器公司有一个“数一数二”原则，对公司业务中不能达到“数一数二”水平的部分坚决予以分拆出售。这是保持通用电器公司竞争优势和良好绩效的明智之举。
（3）要确保原有业务和新业务之间的资源共享。
进入新的业务领域不仅需要投入大量的资金，更为重要的是需要提供技术、制造、销售渠道和管理能力等方面强有力的支持。因此，公司现有业务有没有形成竞争优势以及这种竞争优势能否有效地延展到新的业务领域，是决定新业务能否顺利发展的关键因素。
【大家点化】
我们不经营那些别人已经大力发展的产品，而要为我们生产的产品开辟市场。
——盛田昭夫
114. 菲力普·格林
—— 谁家都有纳闷的事
【英雄留名】菲力普·格林
【光辉岁月】
1964年，菲力普·格林在英国创立了Topshop。1974年，Topshop成为独立的品牌零售商。
【败走麦城】
Topshop的品牌产品销售确实取得了骄人的成绩。但是菲力普·格林遇到了最棘手的问题，那就是新产品上架后，顾客却还是会选择同类的老产品。虽然牌子是一样的，但价格却是不一，这给Topshop的销售额带来了一层挥之不去的阴影。
