曾国藩的识人之能
管理者必须具备出众的识人才能，这不仅是天赋异禀的才能，而且还是可以通过后知后觉的培训步骤培养出来的情商。
识人的最终目标从人群中筛选出那些优秀的人才。跟平庸者不同，优秀的人才大多富有个性，不会逆来顺受，更不会在你发号施令后就立正转身起步向前走。很多时候，他会和你观点不一致，在某方面比你更强，让你难以驾驭，甚至让你讨厌。所以，要想搜罗和降伏个性人才，管理者就得拥有宽广的胸怀、极佳的耐性、出众的智慧，善于从跟自己不同的观点、性格、能力、风格中发现那个人，以便使自己的能力得到补充、提高和延伸。
而且，优秀的人才不一定是能力已经被证明了的人，所以管理者还要有一双能识人的慧眼，能够发现新人并给新人以机会。这光靠魅力是不够的，还需要有眼光。无论一个人如何优秀，他都需要有“第一次”的机会来证明自己。作为一名好的管理者，必须要敢于放手提拔新人，为新人提供充分发挥的空间和机会。