接下来，主持人用类似的方法，确定出未来一个季度（月）的业绩目标和每个月（周）的分解目标，并将目标分解到部门下属的团队（员工）。
之后，主持人邀请组织管理者进行总结。组织管理者首先感谢大家的参与，肯定大家的想法。最后提出下个季度的目标、突破口、突破策略、赋能计划以及目标分解，并提出开发赋能方案、激励方案、季度启动会以及各团队制订计划等工作部署。
（2）组织管理者要鼓励大家发言
计划研讨会中最常见的一个问题是，会议变成了管理者的个人演讲台，变成管理者对参会者的批判会。这样做不但达不成共识，而且会遭到参会者的反感，甚至以后不想参会。除了开场致辞和每个环节的决策，管理者全程不要轻易发表意见。一定要记住拿笔记录，而且适时地点头称是，鼓励参会人员全情投入，积极发表各自的想法。这样做的目的是让大家感觉到，组织的目标就是大家的目标，大家才愿意参与、愿意贡献。在这过程中，组织管理者尤其不能批判质疑和打断。即使参会人说得不靠谱，也一定不能流露出不满的表情和眼神。唯有如此，才会鼓励大家不停地去发表意见。