如果领导者想在工作中达到激励下属的目的，就必须强调成就、认可、工作本身、责任和晋升等激励因素。
“领导”是我们基本上天天都要叫的词，但是我们所称的“领导”不见得是一直在做领导的事。让我们先来说说领导到底意味着什么。
一般来说，领导人常常可以归入两种类型：要么重思想，是精神领袖；要么重行动，是喜欢具体操作的。一个指明方向，另一个却需要想尽办法去实现。前者拥有巨大的影响力，后者拥有更多的执行力。前者常常是一个讲演让人激动万分，群情激奋，但并不涉及具体的执行计划与步骤，后者却需要精确细致地把远大目标变成一个个具体而细微的行动，流血流汗却常常并不为人所知。免不了我们也常常深深爱戴其中一个，另一个却免不了要遭我们的厌烦。
条文规定的董事长和总经理的责任、行为和关系常常如此，前者就是典型化之后的领导行为，后者则是管理行为。我们看到的刘备与诸葛亮、毛主席和周恩来之间的行为与关系，很像领导与管理。当然这只是一种机械的分法，只为理解的方便，实际上每一个高层人员都有领导与管理两方面的行为和特质，不过是比例不同而已。有的年轻俊才甚至是集两样于一身，不同的时间表现出不同的倾向。