由于全公司采取“三统一、二帮助、一杠杆”的做法,统一技术、工艺、检验标准,派出技术人员帮助分厂提高产品质量,派出检验人员帮助分厂把关,并用联质计价的合同办法实施经济杠杆控制,使总装产品质量确有保证。渭塘分厂的高效过滤器在全国评比中获第一名,得一等奖。
随着改革的深入,“八足行蟹”之计日益显示出其谋效之高。被评为首届全国优秀企业家的霍荣华,在其所经营的吉林化学工业公司的实践中,充分说明了此计的效用。“八足行蟹”
实际上是横向经济联合的最优化组织。吉林化学工业公司为了振兴吉林经济,发展化学工业,跳出孤芳自赏、夜郎自大的狭窄天地,积极推进横向经济联合。1987 年,该公司承包了吉林市属江南炼油厂等13 户企业,实行紧密联合,进行充分的优化组合,组成了吉化公司江城化工总厂。吉化公司从管理人员、技术、修理、物资、资金上分别帮助这13 家厂子。当第一化工厂搞技术改造时,苦于资金有限,吉化公司一次就为这家企业贷款140 万元,使第一化工厂技术、设备有所改观,生产面貌焕然一新。该公司根据13 户企业的生产能力,还有目标地壮大发展自己。有段时间,第三化工厂生产的耐晒黑剂,因原料紧张而供不应求,于是改用公司已有的H 酸原料,扩大生产能力,保证了市场供应,也获得了大笔收入。