对企业经营班子实行行政首长负责制，总经理对生产经营活动及完成工作目标情况负全责，副职要积极配合正职搞好工作。副职与正职之间的矛盾闹得不可开交时，无条件免除副职。经营班子的决策责任，必须落实到人头。董事会集体决策，由董事个人负责；总经理办公会集体决策，由总经理负责；总经理没有一票肯定权，但有一票否决权等。从而形成职责明确、责权分明、避免内耗的组织管理体系。
2.对企业管理者的考核突出生产力标准
企业及其主要管理者的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况。对完成任务好的企业予以表彰，对不能完成任务者坚决红牌罚下。通过业绩考评，做到员工能上能下，待遇能高能低，员工能进能出。同时坚持对员工考评、任免没有工作标准以外的其他标准，提倡管理者之间没有工作关系以外的其他关系，坚决反对各种形式的小团体主义，在全体员工中树立一心为企业发展做贡献的正气。
3.树立目标导向、注重时效的企业管理理念