成也主张，败也主张。这也反过来证明领导人的主张是毫无疑问的领导力的核心和主干，其它只能是枝叶。主张或远景是一切管理技术、领导技巧的目的和理由，是所有领导行为的基础。在这个基础之上我们才会有个性多样的成功领导人。
“倒霉”的接班人
“倒霉”的接班人
要知道私人间的权力传承，肯定会对老领导人有益；但是经过公开程序竞争的领导人，对组织最有益。越是不容易得到的东西，我们越会珍惜。
为了机构的长期健康发展，接班人的问题是一个关键性的问题。诸多的家族企业都没有逃脱“富不过三代”的宿命，实际上是接班人的问题没解决好。曾经显赫一时的王安电脑公司，就垮在他一手选定的接班人儿子手里。接班人不好当已有定论，尤其是当一个强有力的领导人的接班人更不好当，这其间似乎有些规律性的东西。一个人处在接班人的位置上，要接受上级的考验，要接受下属的考验，要忍受化解同僚的算计，还必须要受到上下的拥戴，这是何等的不易！如果没有超群的才智，过人的品德，坚韧的性格是不能担当这一重任的。
秦始皇、汉武帝、唐太宗、康熙帝都曾在立太子上出过问题，一败涂地者有之，勉强回转也有之。皇帝都是伟大的皇帝，太子们的日子也都一样地难过，下场一样地不好。这里只说说汉武帝与太子刘据的故事。