在两次世界大战期间，他付出很多精力来抓陆军的训练，以各种方式来物色、选拔人才。在战争期间，军队里的人形形色色，蒙哥马利能在形形色色的人中选拔很合适的人来在各级担任职务，并看准一个就知人善任，这是难能可贵的。
蒙哥马利还认为，高一级的指挥员一经选定，就必须对之深信不疑，并予以全力支持。假如全力协助和支持后，仍不见做好工作，这就是用人的失败，必须坚决撤换。
诚实、严谨、简单、冷静
蒙哥马利在任各级司令部参谋时，以认真缜密的工作作风而著称。当他任师长、军长、总参谋长之后，自己不但继续保持了过去良好的作风，还要求他的部下也要有良好的工作作风，他认为这是建功立业的重要因素。
一定要对部属讲真话。使部属了解为有效地完成任务所必须知道的一切事情，在讲真话中建立起彼此间的相互信赖之情。
一定要深谋远虑，周密细致。蒙哥马利认为，只有深谋远虑，才能使自己不被眼前的某些现象所迷惑，才能计划未来的情况，构想可能的结果，并权衡利弊，果断决策。周密细致，是每位参谋人员必备的工作作风，任何粗枝大叶都可能带来无法弥补的损失。
办事利索，说话简单明了，这是对参谋人员素质的又一要求。蒙哥马利认为，战争期间，分分秒秒都很重要。为此，在平时，参谋人员和指挥员应养成抓住要害、简明扼要、干脆利索的习惯，说话办事绝不可罗罗嗦嗦，颠三倒四。在战时更应该如此。作战进行中的会议，次数要少，时间要短，内容要精。指挥员要在会前进行缜密的思考，和参谋人员进行讨论，经常访问部队，和下级单位保持密切接触等，以求得对会议所要解决的问题有全面精确的了解。可开可不开的会议一律不开。若认为有必要召集部属举行会议时，那么会议也应该是到前方的下级部队里去开，并亲自主持会议，下达命令。唯有低能的指挥员才召集部属到后方举行所谓的“集思广益”会。