尽管在“爱发谈话”的交谈方式中，上司处在主角或者主动地位，但他只是以教练的角色，在心理上与员工构成伙伴的关系，并帮助他们分析自己的优、劣势，使其更好地完成自己的职业规划。同时，也在为员工的晋升做好相应的准备。即最终目的是为了选拔更合适的管理人才。
员工在谈话中要比较客观地分析自己目前的状况，找出有哪些强项和弱项，并提出有关培训进修的意愿，进而再根据他们的兴趣、爱好、潜力等特点来设计自己的职业规划。
为了保证谈话效果，谈话上司必须做好充分准备。比如，了解谈话对象中的员工完成工作任务的情况，以及能力、特点、要求等，这些情况通常事先以问卷调查的方式获得。
此外，为了能够提高谈话效果，公司会组织80名专家来对800名谈话者进行专项培训，然后再由这些人来对更多的员工进行“爱发谈话”，其谈话结果会在签字以后规整到公司的人事档案中，以此作为员工日后进行职务升迁的重要依据。
在很多公司的管理中，一些员工本身所具有的巨大潜力，往往被管理者埋没。因此，为了公司的长远利益，管理者应当像西门子公司学习，善于识别内部人才，让他们不至于被白白浪费。同时，在选拔的过程中，也要多拓展选拔的思路，并通过多种渠道、大范围地进行筛选，力求把晋升的岗位留给那些优秀的员工。