2.实践中可以直接应用本书的企业动态能力操作化研究成果，测量与识别企业的动态能力
经过文献梳理和实地调研，本研究归纳出企业动态能力四要素框架，使企业动态能力操作化，同时基于模糊数学方法的层次分析法对企业动态能力进行识别，为实践中企业的具体应用动态能力理论提供了可以借鉴的操作思路和实施路径，从而为企业所拥有资源和能力与其所处环境动态相机匹配打下坚实基础。
3.企业可以从企业家的创新视角入手从而激活与构建企业的动态能力
企业家根据先天直觉和后天经验进行决策，可以从企业家精神（动态能力激活基础）、组织学习机制（动态能力激活途径）和组织激励机制（动态能力激活动力）三个方面对企业动态能力进行激活。此外，也可以在“动力机制—基础机制—路径机制”实践操作框架指导下，进行企业家精神导向背景下的基于组织学习的企业动态能力构建与提升，这些都是现实商业实践中企业可以操作化的可行方案。同时，企业家可以主动拓展关系网络，带给企业资源和知识、激活其他组织成员学习潜力；此外，在企业内部培养创新与超前行动性氛围，制定组织学习激励制度，塑造学习导向文化，进而柔性化组织结构，建立以信息化为基础的学习与沟通平台，也是需要企业家努力去做的事情。