当然,即便管理者将上述工作都做到位,也无法排除个别下属依旧对战略排斥的情况,这时需要和持有强烈反对意见的下属单独沟通,暗示他们不要在公开场合过多质疑。如果担心他们有想法,可以这样说:“我知道你有反对的理由,也认同你的经验和能力,但世界上没有完美的战略计划,我们要达成的目标符合常规情况,希望你能理解。”
让下属接受团队战略并认真执行,不是开几次会、谈几次话就可以的,这是一项耗时较长、牵扯精力较多的工作,需要管理者在团队组建的那一天开始便付出努力,贯穿到每一个团队成员与团队相融合的过程始终,而且绝不能做表面文章,要从下属的内心诉求出发,满足他们的渴望。团队的战略不仅关乎团队的经济效益,更关系到成员的忠诚感和品牌信仰,管理者要及时了解下属的思想动态,多做沟通,让他们的观念融入团队的战略思维中,才有利于团队长远利益的维系。