马克的身子一震，他听出麦克的话是真诚的，绝没有嘲讽的意思。“只是——”麦克欲言又止，望着马克问询的目光，叹了口气：“唉，只是落实不力啊!”说完，麦克无奈地摇了摇头，走了。
“落实不力?”马克觉得好像电光石火在脑际一闪：这几个字似曾相识，自己开会时讲过，语重心长地叮嘱过，但，这真的是自己不得不品尝失败之果的主要原因吗?他没有理清失败的原因，但这四个字从一个看门人的嘴里说出来似乎有特别的意义。
目标定位的产品战略?现在看来也很正确呀，可是既定的目标总被调整，周期一延再延。别家的新产品不断上市，大获其利，有的研发简直就是自己的产品创新战略的翻版，但这三年里，公司仍是以自己上任前就发誓要改造的众多老产品苦苦支撑。新产品总也出不来，研发阶段总有阻力，这是不是落实不力?
难道是质量问题?新标准、新措施都齐备了，然而问题不断，目标落实磕磕绊绊。他曾与主管质量的副总和质检部总监多次研究。据他们讲，主要是这些标准和措施要求以目前的技术、设备无法达到。然而不断降低要求后，质量问题同样没有解决，这是不是落实不力?