精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用具有不同才能的人，还要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长。因此，他的智囊团里既有一批老谋深算的谋士，又有朝气蓬勃、精明强干的年轻人。
长江实业在20世纪80年代得以急速扩展及壮大，股价由最初的6港元上升到90港元，这和李嘉诚不断提拔风华正茂的年轻人有关。有长江实业系新型三驾马车之称的霍建宁、周年茂、洪小莲，正是长江实业年轻才俊的杰出代表。霍建宁1985年任长江实业董事，两年后被提升为董事副总经理，当年35岁，如此年轻就任香港最大集团的要职，在香港实属罕见。周年茂1985年任长江实业董事副总经理时才30岁出头，负责长江实业系的地产发展，具体策划了多项大型住宅屋村，身负众望。由秘书成长起来的长江实业董事洪小莲，全面负责长江实业公司楼宇销售时不到40岁。正是这些青年才俊的鼎力帮衬，才有李嘉诚演绎出巨额财富的惊天神话。
在人才的使用上，聪明人总是能从实际需要出发，用最适合事业发展的人才。李嘉诚通晓唯才是举的用人方略，在集团内部，李嘉诚彻底摒弃家族式管理方式，人们看不到家长制作风的痕迹，完全是按照现代企业管理模式进行运作。李嘉诚常说：“唯亲是用，必损事业。”有位员工这样评价李嘉诚：“对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老板一个不要。”